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徽盐地产集团调度推进“四个专项整治”工作

来源: 安徽盐业地产集团 阅读次数: 发布时间:2021-06-08

2021年6月7日,徽盐地产集团召开“四个专项整治”工作调度会,深入贯彻落实彩票app大全排行公司“四个专项整治”工作要求,扎实推进徽盐地产集团“四个专项整治”工作。

会议通报了徽盐地产集团“四个专项整治”动员部署阶段工作情况,就排查摸底阶段工作进行了安排。一是确定每双周调度一次专项整治工作;二是明确各单位工作联络员及工作机构,压紧压实工作责任。三是各单位要对照整治内容深入排查问题,系统梳理问题来源,做到应查尽查,不漏一个,“零报告”的单位和部门要充分说明原因;四是各项目公司报送材料经领导小组办公室汇总后,由本部各职能部门审核把关,提出审核意见。

会议提出三点工作要求:一是要强化工作责任。开展“四个专项整治”工作要始终讲政治,识大体、顾大局,本着对事业负责、对组织负责、对员工负责、对本人负责的态度,扎实开展。各项目公司、本部各部门主要负责人是本单位、本部门专项整治工作第一责任人,要进一步压实责任,各单位、各部门要明确一名联络人,确保事有人领、事有人做、人事匹配、落实到位。二是要强化工作质量。所有梳理的问题、制定的措施,要精准把脉问诊、严格审核把关,结合实际、注重细节,不能前后打架、自相矛盾。排查摸底发现的问题,要真实客观,符合“四个专项整治”工作方案要求。要敢于发现问题、直面问题并抓好整改,不能遮遮掩掩,更不能弄虚作假、糊弄上级。所有报送的材料,各项目公司、本部各部门主要负责人要亲自审核把关,对本单位、本部门可能出现的问题,要做到心中有数,提前做好预案。三是要强化工作联动。“四个专项整治”工作领导小组在牵头调度工作时,各项目公司、本部各部门要及时响应,快速运转,作风过硬,加强沟通,有问题及时协商解决,避免出现“牵头部门成为独办部门、配合部门变成围观部门”的现象,更不要拖泥带水、拖拖拉拉,确保工作落地见效。此外,在开展专项整治工作的同时,也要注意与生产经营任务统筹推进,抓主抓重、抓紧抓要,不能有所偏废。要上下一心抓整改,抓成效,抓闭环,建立长效机制,为推动集团高质量发展发挥积极作用。